23948sdkhjf

Fødevarekoncerner flytter lean til udlandet

Både Arla og Lantmännen Danpo har haft så stor succes med lean herhjemme, at konceptet nu skal videreføres i de udenlandske selskaber.
Forretningsfilosofien lean er så stor en succes for både Arla Foods og Lantmännen Danpo, at de to fødevarekoncerner er begyndt at udrulle konceptet på fabrikker uden for Danmarks grænser.

- Vi startede op med lean på et enkelt hold herhjemme i 2009 og fik så et svensk hold i 2011 samt et hold i England sidste år. I øjeblikket har vi så et hold under uddannelse i Tyskland, så vi er klar til at starte op dernede den 1. oktober, og samtidig er vi også i Kina for at lære dem op i vores brug af lean også, siger vice president Henrik Bak, der har ansvaret for udrulningen af lean som leder af Arlas såkaldte Global Supply Chain Efficiency.

Gruppen beskæftiger omkring 40 ansatte, som skal være til at sikre, at udrulningen af lean foregår i et jævnt og passende tempo.

Samme taktik benyttes hos Lantmännen Danpo, som i maj modtog Dansk Industris (DI) Produktivitetspris som landets mest effektive arbejdsplads. Her har business development manager Michael Hyldgaard haft ansvaret for at implementere lean på fjerkræslagteriet i Aars samt forædlingsfabrikken i Farre ved Give.

Sverige adskiller sig en smule
Nu er turen så småt kommet til de nordiske nabolande, som efter planen skal lære om brugen af lean i løbet af det næste halve års tid.

- Vi tager erfaringerne med fra Danmark til Norge og Sverige, så vi bruger den samme implementerings- og uddannelsesplan og de samme værktøjer. Vi har vores gameplan på plads, og det gør mange ting lettere, men det kommer ikke til at tage kortere tid af den grund. I sidste ende handler det stadig om at ændre ved mentaliteten hos de enkelte medarbejdere, siger Michael Hyldgaard, som dog ikke tror, det er muligt at udrulle en hundrede procent tro kopi af konceptet hos de nordliggende naboer.

- Sverige differentierer sig fra Danmark og Norge på nogle punkter, så det kan være, vi skal ændre lidt ved nogle ting, før vi begynder at implementere strategien deroppe, konstaterer Michael Hyldgaard.

Artiklen er en del af temaet Lean.

Kommenter artiklen
Udvalgte artikler

Nyhedsbreve

Send til en kollega

0.094